中国トップエリートの仕事観「目先の儲けより社会貢献を」藤井保文

中国トップエリート人材に共通するのは「高潔さ」。こう語ってくれたのが『アフターデジタル』主著者の藤井保文さん。いま「withコロナ時代」を生き抜く上で、ビジネスパーソンに必要な能力・考え方とは？

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全3本立てでお送りいたします。
【前編】「監視」か「安心」か。中国のデータ社会、コロナが投げかける問い
 【中編】コロナで進化、中国発サービスに見るUX至上主義
【後編】中国トップエリートの仕事観「目先の儲けより社会貢献を」

「どうなるか」ではなく「どうしたいか」

ここ最近、特によくいただく質問として、

「アフターコロナはどんな業界が残るか？」
「どの業界がアフターデジタル型になるのか？」
「どの業界は以前のように戻ってしまうのか？」

といったものなんですよね。

ただ、私が強く抱く違和感として、どこか他人事のようだ、ということ。同じ業界でも生き残るサービスもあれば、消えていくものもあります。つまり「あなたたち次第なのです」と。「これからどうなっていくか」ではなく「自分たちはどうしていきたいか」という視点こそ、このコロナ時代に求められるものだと思っています。

目先の儲けより、社会貢献に比重を

以前、中国アリペイの元トップの方に「なぜ成功者になれたのか」と聞いたことがあるんですよね。すると彼は「自分を成功者だと思ったことは一度もない」と言いました。

「5年後、10年後の社会で、自分がどのように貢献できるのか。ただ、それを考えているだけだ」と。

トップエリートこそ、目先の金儲けより、社会貢献に仕事の意義を置く。そういった高潔さを持ち合わせているように感じます。自らが描く理想の未来に対し、能力を最大限に発揮し、ひたすらに追求していく。

中国だと「墓場に入る時、その人の価値が決まる」という考え方があるのだそう。死ぬまでに何を成せるか。その時にどのくらいの人たちが死を惜しみ、自分の偉業について語ってくれるか。こういった高い視座もひとつ、求められていく考え方だと思います。

無茶振りと捉えるか、チャンスと捉えるか。

ちなみに中国企業は日本企業とまるで違うな、と感じたエピソードがあります。

アリババにおけるペイメント事業のトップに聞いた話なのですが、「スマートシティを作り、そこを拠点にモバイルペイメントを広げていく」という一大プロジェクトが役員会議で決まったのだとか。

彼はその足で自部署に戻り「明日からスマートシティをつくるプロジェクトが始まります。やりたい人がいたら手を挙げてください」と号令をかけて。その場で手を挙げた人に対して「1時間以内に、今の仕事の後任を探して引継ぎを完了させたら、あなたを担当に任命しましょう。できますか？」と伝えたらしいんです。

こういう人事はアリババの中では良くあるそうです。もちろん1時間で引継げるわけがないのですが（笑）それぞれうまく工夫し、自ら考えて動いていく。手を挙げ、まずは挑戦する姿勢を示せるか。失敗してもいいから、新しいことを真剣にやれば評価される、そういった組織としての評価軸があってこそ。日本企業も参考にすべき部分かもしれません。