「人を動かす力を学べ」LINE 二木祥平を変えた一言

インターネット業界で働く若手PM（プロダクトマネージャー）を応援！みんなどう勉強してる？先輩が歩んできたキャリアって？理想のロールモデルとは？ LINEの二木祥平さんにキャリアを振り返りつつ、新人時代に大切にしてきたことを伺いました。

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新人時代は「テスト業務」がメインでくすぶっていた

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僕の場合、もともと大学生の頃にアプリを作るコンテストに出たりしていて、そこでプロダクトを作り始めたのがPMとしてのキャリアの最初かなって思います。

余談ですが、そのコンテストではサイバーエージェントが提供している『タップル誕生』の前身で『Facematch』というサービスもエントリーしていて、彼らが優勝して僕らは3位だったんですよ（悔）

その後、リクルートに入社して。この時の僕は「スキル厨」みたいな感じでしたね。「開発やるぞ」とか「マーケティングやるぞ」と意気込んでいた。研修もあったし、すごく充実していたなという感じでした。

その後、本配属でめちゃくちゃ大きいサービスに配属されて、少し歯車のような感じ。ここでグラフがどんどん下がっていってますね（笑）

最初はQA業務が多く、「1年目だからまずはテストよろしく」という感じ。具体的には、フォームの入力項目に文字を1文字1文字入れてチェックして。それを朝から夜中までやる。

いま思うととてもいい経験でしたけどね。先輩の仕様書を読み込んで、その通りにQA項目を作りこんで。その時期に仕様書の書き方とか基礎ができたなと思いますが、当時はそんな上司の意図も汲み取れずモチベーションが下がり気味でした（笑）

上司の前で泣いた日

このままテスト業務をやり続けるのは嫌だったので「やりたい企画があるのでやらせてほしい」と生意気を言っていました。さらにせっかく研修で学んだんだから「開発もやりたい」と。

そしたら当時の上司が各所に調整してくれて「一人プロジェクト」みたいなことをしばらくやっていました。外注先がSIerだったので朝、仕様書を書いて、お昼にはSIerの拠点に行って開発し、オフィスに戻ってきてQAしてリリースするみたいな日々も。

その後も言えば色々やらせてくれる環境に甘えて、１年がかりの大規模プロジェクトにアサインしてもらったり、新規事業の立ち上げも任せてもらえるように。ただ、この頃、担当プロジェクトはどんどん遅れるし、サービスを出しても、全然刺さらないし…。「全部ひとりでやりたい病」だったので、かなり独りよがりな働き方をしてたと思います。

けっこう意気揚々とやってたんですよ。「俺ならアジャイルで、このプロジェクトを2ヶ月で出す」みたいな。「周りのやり方はイケてない。なんでこのプロジェクトに1年かかんの？」みたいなことまで言っていた。

その調子で自分でワイヤー描いて、自分で企画して開発してってやってたら、完全にパンク。プロジェクト初期の起案時から、コスト2倍、納期3倍みたいな。プロジェクトマネジメント的には散々な結果になりました。その後2週間くらい過労で入院。この時期はもうどん底でした。プライベートでも上手くいかず、ダブルパンチでしたね（笑）

今思うとこれが大きな挫折だったかもしれないですね。はじめて上司の前で泣きましたもん。「すみません...できなかったっす...」って。

当時、上司に「お前は人を動かす力を学んだ方がいい」と言われて。それまで完全に「スキル厨」だったのですが、開発、デザイナー、営業と向き合って、どれだけ良いものを作れるか。周りと進める、ということ考え始めるようになり、それがひとつのブレイクスルーでした。